藍凌制造業方案規劃藍圖
大中型企業
大中型企業較多，分子公司眾多且分布各地，涉及跨區域跨部門協同；
產業鏈長
涉及訂單、排產、算料、采購、生產、質檢、入庫、銷售等多個環節，運作流程復雜；
市場競爭激烈
面臨大量國際、國內制造企業的競爭，技術相對落后，生產利潤普遍低下；
成本居高不下
生產成本、人力成本等上升，降低成本成為制造企業重點關注的課題。
痛點
解決方案
數據割裂：擁有生產、制造、供應商管理、客戶管理、供銷存管理等多個業務系統，但系統互相孤立，數據割裂，孤島叢生；
系統切換不便：各個業務系統各自擁有一套賬戶與密碼，員工來回切換非常不便。
數據互通：通過OA，集成各個業務系統，打通系統間的流程與數據，各系統審批流均可在OA中進行，相關數據返回至各系統，實現數據互通；
單點登錄：OA門戶集成各業務系統，根據相應權限設置，用一套賬戶密碼無縫切換至各系統。
紙質化流程：部分企業仍為紙質化審批，效率低，無記錄；
跨部門協作難：分子公司、各部門跨組織跨地域溝通協作困難；
電子化流程：梳理規范生產、制造等各業務流程以及人事、考勤、行政管理等日常辦公流程，明晰權責體系，實現流程電子化，效率高，可追溯；
高效協同：流程申請、審批線上化，提效跨組織跨部門協同；移動辦公，隨時隨地溝通協作。
數據口徑不一：業務系統、財務系統互相分離，業財數據口徑不一致；
財務管控難：費用控制難，報銷流程長，浪費企業成本，員工體驗不佳；
數據統計慢：數據雜，人工統計慢，且容易出現疏漏。
統一數據：實現財務系統和業務系統數據對接，基于多系統的生產數據、費用數據、供應鏈數據等與財務真正實現集成；
費控一體化管理：實現費用預算、申請、報銷、付款等全周期管理，讓費用控制更規范、透明、合理；
報表門戶：系統自動實現數據統計并形成財務報表，支撐洞察決策。
人走經驗丟：知識經驗存在于各部門、個人電腦中，缺乏統一管理；專家經驗藏于人腦中，難以挖掘；
培訓難以到位：安全生產、標準作業培訓工作量大，難以到位，可能影響生產良率；
研發中心創新難：難以搜集內外技術創新信息，可能導致研發滯后。
知識沉淀：將分散的顯性成果知識集中化管理；建立專家網絡、知識倉庫等，制定相應激勵機制，深挖隱性知識；
線上線下培訓結合：線上匯集線下培訓課程，員工可多次重復觀看，加強生產作業專業性；
構建情報庫：構建內外情報庫、智力云（內外專家網），加強內外知識交流，助力研發創新。
統一的信息門戶體系
根據不同組織/層級/角色等構建不同門戶，涵蓋集團門戶、分子公司門戶、專業門戶、項目門戶、高管決策門戶、員工自助門戶等，滿足全員個性化辦公需求。
全方位流程提效
提供流程咨詢、流程規劃、流程梳理、流程效率分析、流程持續優化等全方位服務，實現管理咨詢到IT落地，全面提升制造企業流程流轉，快速響應市場需求。
全周期費用管控
實現預算編制、預算申請、費用申請、費用報銷、付款等全周期管理，實現費用自動歸集統計、自動傳遞憑證或數據到ERP等第三方系統，讓費用管理更透明、合理、高效。
共享生態資源
供應商門戶：實現預制發票管理、質量通知單、質量索賠管理、報表查詢等功能；
第三方物流公司門戶：實現商品在途查詢、費用結算流程、報表查詢等功能；
集成平臺管理
集成生產、制造、銷售、財務、供應商管理、客戶管理等各類系統，打破信息孤島，實現數據互通；通過“集成平臺+智能制造”模式為制造行業打造創新生態圈。
知識管理經驗庫
通過培訓課程、專家問答、論壇互動、在線考試等豐富的形式挖掘實戰感悟、生產經驗、項目成果，賦能新人、一線員工快速成長。
會議日歷化、任務流程化
會議日歷呈現、會前通知確認、會中資料簽到、會后任務到人，全方位跟蹤會議任務安排與執行情況，確保任務目標準時達成。
國際化發展
可實現信息化管理國際化、多語言化、流程智能化，滿足多工廠、多國采購、全球銷售、國際化人才等管理。
易拓展
平臺具備開放性與擴展性，支持各類管理和業務應用的快速擴展
多組件
成熟的集成組件，支持與各類業務系統進行用戶、數據、流程、門戶深度集成
智能化
基于AI的知識圖譜、智能交互技術，實現智慧化知識挖掘、智能化知識服務
集團化
集團化分級授權管理、多語言支持，滿足地產行業集團化、國際化發展需求
高安全
系統級、應用級、附件級安全機制，保障各類信息、數據、知識安全
移動化
應用全面移動化，內外部協作、溝通、分享無界限
