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      綜合集團企業協同管理面臨6大痛點

      大型綜合集團企業,機構龐大、組織層次多,布局分散,企業經營向多元化、綜合化發展,其協同管理通常面臨以下痛點:

      • 涵蓋多級下屬機構、多個部門,集團戰略一體化管控困難;

      • 下屬機構多,成員單位和部門各自為政,協作效率低下;

      • 業務系統眾多且互相獨立,數據難以互通,降低業務運營效率;

      • 缺乏統一的信息發布平臺,重要信息難以及時上傳下達;

      • 累積知識經驗、項目成果眾多,跨組織分享難,知識得不到有效利用;

      • 面臨不同組織、人力、財務等領域需求,如何優化資源配置成難題,整合效應難充分發揮。

      深掘企業痛點,藍凌OA一一擊破


      藍凌綜合集團企業方案規劃藍圖

      6大技術特點

      6大應用場景

      • 集團型門戶平臺,實現個性化信息聚合

        構建集團門戶、分子公司門戶、專業門戶、項目門戶、高管決策門戶、員工自助門戶等多層級多角色門戶,實現個性化的信息聚合與內容展現。

      • 梳理優化各項流程,提效業務運營

        通過全局流程梳理,實現總部統一流程與下屬企業個性化流程的有效管理,為集團與下屬企業間的事務溝通、業務處理提供通路,提高工作效率。

      • 打造集團型知識管理平臺,實現跨組織經驗共享

        統一知識管理與平臺建設規范,構建集團知識資產庫,為集團提供統一的知識服務,助力跨組織、跨區域知識共享、查找與復用。

      • 戰略項目全周期管理,支撐集團戰略落地

        提供從年度戰略項目目標下達、任務執行、報表統計與展示的全程管理,支撐企業戰略落地。

      • 人事、財務等多類資源共享,助力企業提效降本

        提供包括財務共享、HR共享、IT共享、法務共享等多類共享服務中心建設,支撐資源高效配置與利用,助力企業提效降本。

      • 統一移動辦公平臺,實現隨時隨地辦公需求

        打造集團統一移動辦公門戶,集成流程管理、會議管理、知識管理等多項移動應用,提升用戶辦公體驗。

      這些大型集團都在用

      相關案例

      • 澳洋集團
      • 海信集團
      • 中鐵十七局
      • 康佳集團
      • 云圖控股
      • 祥生集團

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