藍凌綜合集團企業方案規劃藍圖
大型綜合集團企業，機構龐大、組織層次多，布局分散，企業經營向多元化、綜合化發展，其協同管理通常面臨以下痛點：
涵蓋多級下屬機構、多個部門，集團戰略一體化管控困難；
下屬機構多，成員單位和部門各自為政，協作效率低下；
業務系統眾多且互相獨立，數據難以互通，降低業務運營效率；
缺乏統一的信息發布平臺，重要信息難以及時上傳下達；
累積知識經驗、項目成果眾多，跨組織分享難，知識得不到有效利用；
面臨不同組織、人力、財務等領域需求，如何優化資源配置成難題，整合效應難充分發揮。
集團一體化管控
藍凌可幫助企業梳理優化組織架構、角色線，規范和明晰從集團到各部門、總部到子公司的權責體系，確保各項戰略有效落地；
規范建立統一的分級管理體系，滿足不同層級不同角色不同權限分配和管理的需求；
構建集團門戶、產業門戶、高層門戶、部門門戶等多層級多角色門戶，打造集團信息傳達窗口，助力戰略快速上傳下達；
構建公文管理、會議管理、新聞管理、任務管理等協同應用模塊，助力跨組織跨區域協作。
全流程在線管理
梳理優化各項業務流程及人事、行政、財務等各項管理流程，構建一體化流程體系，提升業務運營效率，提升經營管理水平；
集團到下屬公司采用全流程電子化在線管理，全面提效跨部門、跨區域流程流轉、溝通協作，助力業務發展；
集成各類業務系統，實現數據互通，提效流程流轉；
接入移動辦公平臺，實現全員隨時隨地辦公需求。
戰略項目全程管控
對集團戰略項目從規劃-執行-檢查-改進進行全周期管理，跟進項目進展情況，把控項目風險點，助力項目落地；
提供項目成果統計、數據報表，為領導層洞察決策提供數據支撐。
跨組織知識經驗共享
構建知識管理平臺，對集團到分子公司知識進行統一管理，實現知識有效沉淀；
打造生產經驗庫、項目成果庫、研發知識庫等各類知識庫，助力知識共享、查找及復用；
構建專家網絡，制定相應激勵政策，深掘專家隱性知識經驗。
人力、財務等多類資源整合
構建財務共享服務管理平臺，實現采購、銷售等各類費用從預算-申請-報銷-付款全周期管理，助力集團提效降本；
構建HR共享服務管理平臺，實現集團人事、薪酬、考勤統一管理，充分發揮人才效能；
構建IT、行政、法務、合同等共享服務管理平臺，實現多類資源共享，優化資源配置。
易拓展
平臺具備開放性與擴展性，支持各類管理和業務應用的快速擴展
多組件
成熟的集成組件，支持與各類業務系統進行用戶、數據、流程、門戶深度集成
智能化
基于AI的知識圖譜、智能交互技術，實現智慧化知識挖掘、智能化知識服務
集團化
集團化分級授權管理、多語言支持，滿足地產行業集團化、國際化發展需求
高安全
系統級、應用級、附件級安全機制，保障各類信息、數據、知識安全
移動化
應用全面移動化，內外部協作、溝通、分享無界限
集團型門戶平臺，實現個性化信息聚合
構建集團門戶、分子公司門戶、專業門戶、項目門戶、高管決策門戶、員工自助門戶等多層級多角色門戶，實現個性化的信息聚合與內容展現。
梳理優化各項流程，提效業務運營
通過全局流程梳理，實現總部統一流程與下屬企業個性化流程的有效管理，為集團與下屬企業間的事務溝通、業務處理提供通路，提高工作效率。
打造集團型知識管理平臺，實現跨組織經驗共享
統一知識管理與平臺建設規范，構建集團知識資產庫，為集團提供統一的知識服務，助力跨組織、跨區域知識共享、查找與復用。
戰略項目全周期管理，支撐集團戰略落地
提供從年度戰略項目目標下達、任務執行、報表統計與展示的全程管理，支撐企業戰略落地。
人事、財務等多類資源共享，助力企業提效降本
提供包括財務共享、HR共享、IT共享、法務共享等多類共享服務中心建設，支撐資源高效配置與利用，助力企業提效降本。
統一移動辦公平臺，實現隨時隨地辦公需求
打造集團統一移動辦公門戶，集成流程管理、會議管理、知識管理等多項移動應用，提升用戶辦公體驗。
