設計藍圖
藍凌為互聯網行業定制“貼身”協同框架
互聯網產業是科學技術應用得最為廣泛的產業之一。近年來，我國的互聯網產業日益成熟。而5G的出現，更是劃時代的將互聯網產業推向了新的風口浪尖。隨著互聯網產業規模的不斷壯大，行業所匯聚的資本、人才、創新科技也越來越多。
在這互聯網企業百家爭鳴，用現代化科技魅力改變當代人生活方式之時。殘酷的淘汰也在不斷進行。在那些被淘汰的互聯網企業的身影中，當代互聯網企業協同痛點愈發刺眼。
人力資本高度密集，員工管控困難
互聯網行業是以科學技術為核心的產業，這使得互聯網行業的競爭，本質上成為了人才的競爭。在人才密集情況下，互聯網企業對員工的管控就會出現不同程度的斷層。溝通協作的成本不斷飆升，效率卻一直得不到有效改善。
管理核心偏移，以人為本實踐難
傳統企業發展多以業績增長為核心，而互聯網行業最昂貴的資產則來自于人才與人才生產的知識與創新。“人本管理”是網絡經濟時代的企業命脈。傳統管理模式，忽略了員工的提升賦能，無法開發員工個人個性與潛能。“千人一面”的員工特性是需要創意、創新的互聯網企業所懼怕的。也是阻滯互聯網企業發展的常見絆腳石！
傳統管理模式，扁平化管理轉變難
互聯網行業的發展和互聯網管理扁平化是并行的。互聯網企業面對的市場環境是多變的、不確定的。傳統管理模式“服從”與“執行”的兩大特征在市場面前暴露了其機械化、死板的致命弱點，這管理模式與互聯網行業所需要的智慧創造背道而馳。對于新興行業而言，扁平化管理是趨勢，更是必然走向。雖然國內互聯網行業發展迅速，但行業發展時間較短，企業多仍遵循老舊的管理方式，這讓傳統協同向扁平化管理轉型仍舊困難重重。
企業知識“多、亂、雜”，員工賦能難
有人才的地方就有知識，互聯網行業人才密集就必然會出現知識的密集。互聯網行業之所以能夠不斷發展壯大，離不開互聯網人才生產高新技術內容，并將這些內容迅速轉化為可供投入市場使用的產品。不難看出，互聯網企業的核心框架就是多知識的集成系統。在如此龐雜的知識體系中，如何存管、如何快速調用這些知識，為新員工賦能，為老員工提效？這是眾多互聯網企業都在思考的知識管理議題。
構建溝通橋梁，消除協同壁壘
藍凌OA能精確梳理互聯網企業人員關系網，構建完善的溝通體系，一鍵尋人；更可打通當下熱門工作溝通應用（如釘釘、企業微信等），實現隨時隨地移動辦公、無縫辦公。
知識賦能平臺，助力員工提升
藍凌將18年知識管理經驗完美融入協同系統，根據互聯網企業特性，構建對應知識管理體系。有效分類整理、存管、調用企業所生產的知識內容。打造專屬與員工賦能的知識門戶，學習、考試、交流等員工“自賦能”過程，輕松在線一站完成。新員工上手更快速，老員工提升更簡單！
個性管理模式，加快扁平化轉型
針對企業管理需求，藍凌可以打造相應的管理流程、審批流程，直接消除互聯網企業扁平化管理過渡期，讓扁平化管理實施更順暢。員工工作創意自由度再提升，為互聯網企業發展提供人力賦能支持。
特色定制門戶，實踐以人為本
藍凌OA可以針對不同崗位、不同職能定制特色門戶，對應門戶展示相應賦能內容。避免企業內容文化“大雜燴”，精準為互聯網公司每一個崗位的人才高效賦能，發揮最大化的創新能動心，以滿足互聯網企業對創新、創意的至高追求。
平臺具備開放性與擴展性，支持企業各類管理和業務應用的快速擴展
成熟的集成組件，支持與各類業務系統進行用戶、數據、流程、門戶深度集成
用全面移動化，內外部協作、溝通、分享無界限
基于AI的知識圖譜、智能交互技術，實現智慧化知識挖掘、智能化知識服務
統級、應用級、附件級安全機制，保障各類信息、數據、知識安全
規集團化分級授權管理、多語言支持，滿足IT企業集團化、國際化發展需求
