認識知識管理

組織為何需要知識管理？

知識管理對企業發展至關重要：不做知識管理，再大的公司也是小公司，因為每個人只能得到身邊幾個人的幫助！再久的公司也是新公司，因為所有的事情都要重新來做。

知識管理在中國普及多年，人們逐步認識到“知識管理≠信息管理、檔案管理”，知識管理也不只是知識管理系統；知識管理通過“沉淀-共享-學習-應用-創新”為組織生產經營創造價值，是一個過程而不是一個結果。

華為任正非：信息社會知識很重要，鼓勵專家分享知識和經驗，在最佳時間段發揮最大價值。

微軟比爾·蓋茨：達爾文式的商業社會中，組織知識管理質量決定孰死、孰生或孰興旺。”

通用電氣杰克·韋爾奇：組織學習能力和學習轉化為行動的速度，是戰勝競爭對手最終關鍵。

信息不對稱時代將逝，知識不對稱才是核心競爭力。

組織知識管理成熟度模型

根據國內外優秀組織實踐，藍凌總結出知識管理成熟度模型，幫助組組從文檔內容、知識資產、人本經營、場景應用、知識創新5個層級推動知識管理不斷成熟。

如何推動知識管理深化應用

藍凌知識管理實施方法論，與國家標準委在2010年頒布的知識管理標準化思路一致，即從認知、規劃、試點、推廣、評估改進、制度化等6大環節，推動知識管理不斷產生價值。